سقراط

ضيف حلقتنا هو معالي أ. أحمد الحقباني محافظ الهيئة العامة للجمارك وكما هي عادتنا تحدثنا مع ضيفنا في ٤ محاور في المحور الأول تعرفنا على الجمارك السعودية التي تعد من أقدم الأجهزة الحكومية وتحدثنا عن الفرق بين مصلحة الجمارك والهيئة العامة للجمارك؟ ولماذا تراجعت المملكة في المؤشر اللوجستي الصادر عن البنك الدولي والذي يعد تحسينه أحد أهداف رؤية 2030؟ وفي المحور الثاني تعرفنا على أهم إنجازات الجمارك في كل هدف من أهدافهم الثلاثة هدف تيسير التجارة هدف حماية المجتمع هدف رفع كفاءة تحصيل الإيرادات الحكومية وفي المحور الثالث تحدثنا عن أهم دروس التحول وأكبر التحديات التي تواجهها الجمارك وكيف يتعاملون معها؟ وفي المحور الرابع الذي تلقينا فيه كمية كبيرة من الأسئلة حاولنا طرح كثير منها على ضيفنا وقسمناها على 3 أقسام: أسئلة المستفيدين من الجمارك أسئلة موظفي الجمارك أسئلة عامة

في الحلقة الـ6 من #بودكاست_سقراط وإنطلاقة موسمنا الثاني تحدثنا مع المشرف العام على صندوق التنمية العقارية أ.خالد العمودي كما هي عادتنا ٤ محاور في المحور الأول تعرفنا على صندوق التنمية العقارية وما هو دوره بالضبط في خدمة المواطنين وأنواع الدعم التي يقدمها للمستفيدين والفرق بين نموذج عمله السابق والحالي وفي المحور الثاني تعرفنا على أهم إنجازات الصندوق بشكل عام منذ تأسيسه وركزنا على إنجازاته خلال عامي ٢٠١٧ و ٢٠١٩ وفي المحور الثالث تحدثنا عن أهم دروس التحول وأكبر التحديات التي يواجهها الصندوق مثل تحدي إقناع المستفيدين بنموذج العمل الحالي عبر البنوك وغيرها من التحديات وفي المحور الرابع الذي تلقينا فيه كمية كبيرة من الأسئلة حاولنا طرح كثير منها على ضيفنا مثل تنفيذ الأحكام القضائية وعودة الإقراض من رأس مال الصندوق

في الحلقة الـ7 من #بودكاست_سقراط تحدثنا مع الرئيس التنفيذي لوحدة التحول الرقمي د.عصام الوقيت كما هي عادتنا في ٤ محاور: في المحور الأول تعرفنا على مفهوم التحول الرقمي وماهي وحدة التحول الرقمي وأهدافها الرئيسية. وفي المحور الثاني تعرفنا على إنجازات وحدة التحول الرقمي وهل صحيح أنها تسرق إنجازات الآخرين وتحتفل بها؟! وفي المحور الثالث تحدثنا عن أبرز التحديات التي تواجههم وكيف يتعاملون معها وفي المحور الرابع أجبنا على أسئلة أصدقاء سقراط الرائعين للوصول لرابط تقرير إنجازات وحدة التحول الرقمي المذكور في الحلقة

في الحلقة الـ8 من #بودكاست_سقراط تحدثنا مع وكيل وزارة النقل للتخطيط والمعلومات م.ياسر الداوود كما هي عادتنا في ٤ محاور: في المحور الأول وضحنا ما هي وزارة النقل؟ وما هي منظومة النقل؟ وما هي المنظومة اللوجستية؟ وفي المحور الثاني تعرفنا على أهم إنجازين لوزارة النقل استطاعوا فيها أن يحققوا أهداف 2020 قبل موعدها وفي المحور الثالث تحدثنا عن أهم تحديات ضيفنا مع العناصر البشرية وضيق الوقت وفي المحور الرابع نقلنا أسئلتكم مثل رسوم الطرق! وجودة الطرق وافتتاح مطار جدة وغيرها

في الحلقة الـ9 من #بودكاست_سقراط تحدثنا مع مديرة موسم الطائف نورة العكيل كما هي عادتنا في ٤ محاور: في المحور الأول تحدثنا عن فكرة المواسم، ماذا تضيف هذه المواسم لمدننا؟ لماذا بعض المواسم تتبع هيئة الترفيه وبعضها يتبع هيئة السياحة وبعضها يتبع جهات أخرى! وفي المحور الثاني تعمقنا في موسم الطائف وتعرفنا على أهم الإنجازات من وجهة نظر مديرة موسم الطائف وفي المحور الثالث تحدثنا عن أهم التحديات التي واجهت موسم الطائف وكيف حولوا بعض التحديات -كتحدي موسم الحج- إلى فرصة! وفي المحور الرابع نقلنا أسئلتكم مثل: ليش تذاكر الموسم غالية؟ هل عوائد الموسم غطت تكاليفه؟

في المحور الأول تحدثنا عن تاريخ المدفوعات عموماً، وتطور المدفوعات في السعودية تحديداً ومن يملك شركة المدفوعات السعودية؟ وفي المحور الثاني تحدثنا عن أهم الإنجازات مثل نسبة نمو العمليات عبر المدفوعات الرقمية وانتشار نقاط البيع وغيرها وفي المحور الثالث تحدثنا عن أهم التحديات التي تواجههم وكيف تعامل ضيفنا مع تحدي تغيير الثقافة المرتبطة بخلع قبعة المشرع ولبس قبعة المشغل؟

في المحور الأول تحدثنا دور وزارة الخدمة المدنية عموماً وعن وكالة تمكين المرأة خصوصاً، كما تحدثنا عن مفهوم تمكين المرأة وفي المحور الثاني تحدثنا عن أهم الإنجازات، كم كانت نسبة النساء في القطاع الحكومي؟ وكم صارت؟ كم كانت الفجوة بين الجنسين؟ وكم صارت؟ وفي المحور الثالث تحدثنا عن أهم التحديات التي تواجههم وكيف يتعاملون مع تحدي أن 80% من النساء في القطاع العام يعملون فقط في جهتين! وفي المحور الرابع نقلنا أسئلتكم مثل: هل تمكين المرأة يكون على حساب الرجل؟ هلا تلاحظين أن بعض الجهات الحكومية يوظفون النساء فقط لأجل التوظيف وليس بناءً على الكفاءة أو الحاجة؟

في المحور الأول تحدثنا عن البريد السعودي، هل هو مشغل أو مشرّع؟ لماذا يتبعون وزارة الاتصالات وليس النقل؟! وفي المحور الثاني تحدثنا عن أهم مخرجات العشرة أشهر الأولى، وما هي نتائج التحليل الداخلي والخارجي الذي قاموا به؟ وفي المحور الثالث تحدثنا عن أهم التحديات التي تواجههم وكيف يتعامل ضيفنا مع تحدي أن رئيس مجلس إدارته هو وزير تقتضي مهمته أن يقلص 30% من دخل مؤسسة البريد وفي المحور الرابع نقلنا أسئلتكم المتعلقة بجودة الخدمة وتلف الطرود، وسألناه عن حقيقة منافستهم المدمرة للشركات الناشئة في قطاع التوصيل

في المحور الأول تحدثنا عن الشركة السعودية للاستثمار الجريء، كم رأس مالهم؟ ما هي أهدافهم؟ من يملكهم؟ ما هي طريقة آلية قبول الاستثمار من رفضه؟ وفي المحور الثاني تحدثنا عن أهم ما تم تحقيقه في العشرة أشهر الماضية، سواء على مستوى بناء الشركة أو على مستوى حجم وأماكن استثماراتها. وفي المحور الثالث تحدثنا عن أهم التحديات التي تواجههم وكيف يتعامل ضيفنا مع تحدي ندرة الشركات النوعية، الكوادر المختصة ومستوى الوعي. وفي المحور الرابع نقلنا أسئلتكم الثرية مثل: ما الفرق بين الاستثمار العادي والاستثمار الجريء؟ ليش أغلب الشركات الناشئة تسجل أوراقها الرسمية في أبو ظبي أو غيرها؟ وكيف سيساعدون في سد الفجوة بين مرحلة النموذج الأولى ومرحلة استثمار صناديق الاستثمار الجريء؟

في المحور الأول حاولنا نفهم ما هو الاستزراع السمكي؟ ولماذا هو ضمن برنامج تطوير الصناعة؟ ومن هي الجهة الحكومية المعنية فيه؟ وفي المحور الثاني تحدثنا عن أهم ما تحقق في الفترة الماضية؟ علي سبيل المثال كم هو متوسط استهلاكنا مقارنة بالمعدل العالمي وكم نستهدف في 2020 وفي 2030؟ وفي المحور الثالث تحدثنا عن أهم التحديات التي تواجههم وكيف يوازن ضيفنا بين هدف زيادة الإنتاج والحفاظ على البيئة؟ وفي المحور الرابع نقلنا أسئلتكم الثرية مثل: ما هي فرص الشباب في القطاع؟ وكيف نحسن جودة الأسماك الرديئة في السوق؟ وإلى متى منع الصيد بالبنادق البحرية؟ وغيرها من أسئلتكم

في المحور الأول حاولنا نفهم ما هو دور هيئة الرياضة؟ ما هي أهم مؤشرين مسؤولة هيئة الرياضة عن تحقيقهما؟ وفي المحور الثاني سألنا ضيفنا وش أهم ما تم تحقيقه في ممارسة المجتمع للرياضة؟ وفي استضافة البطولات الرياضية العالمية؟ ولماذا ترتيبنا في تراجع في الألعاب الآسيوية والأولمبياد الدولية؟ وفي المحور الثالث تحدثنا عن أهم التحديات، كيف يرى تحدي الاستدامة المالية والتعامل معه؟ كيف يتعاملون مع فقدان الاستقرار الإداري؟ وفي المحور الرابع طرحنا أكبر قدر ممكن من أسئلة أصدقاء سقراط الثمينة مثل: لماذا أغلب فريق هيئة الرياضة ليسوا من الشباب؟! لماذا تبالغ الهيئة في الاعتماد على الشركات الاستشارية الأجنبية؟ هل يرضيه وضع منتخبنا؟

في المحور الأول تعرفنا على وزارة المالية وعلى اللجنة التوجيهية المسؤولة عن التحول في وزارة المالية التي يرأسها ضيفنا وفي المحور الثاني تعرفنا على أهم الإنجازات، كم مقدار الإيرادات النفطية؟ وكم مقدار الإيردات الغير نفطية؟ كم مقدار الوفر الناتج عن كفاءة الإنفاق؟ وفي المحور الثالث تحدث ضيفنا عن التحديات اللي واجهته؟ وكيف تحدي البيانات تحول من تحدي إلى فرصة؟ وفي المحور الرابع طرحنا أسئلتكم مثل: متى ضريبة الدخل؟ الفرق بين تنويع الاقتصاد وتنويع الإيرادات؟ وهل بنحقق التوازن المالي عام 2023؟ وغيرها من أسئلتكم الثمينة

في المحور الأول تعرفنا على ما هي مدن؟ ما هو دورها سابقاً وما الذي استجد؟ وما هو الفرق بينها وبين الهيئة الملكية في الجبيل وينبع وغيرهم من الكيانات؟ وفي المحور الثاني تعرفنا على ما الذي تحقق في تسهيل إجراءات المستثمرين؟ وماذا قدموا لرواد الأعمال تحديداً؟ وما هي خدماتهم للتحول إلى الجيل الصناعي الرابع؟ وماذا فعلوا لتطوير بيئة مدن حتى تستقطب السعوديين؟ وفي المحور الثالث تعرفنا كيف تعاملوا مع تحدي تغيير الثقافة الموجودة في المؤسسة؟ وتحدي إعادة بناء الاستراتيجية دون الاستعانة بمستشار خارجي؟ وفي المحور الرابع طرحنا أسئلتكم مثل: ما الحل للمدن الصناعية التي يكسوها الغبار بسبب انعدام الخدمات؟ لماذا لا يوجد أراضي متاحة في صناعية الرياض؟ هل ينوون رفع أسعار الإيجارات؟

في المحور الأول حاولنا نفهم الفرق بين الوزارة والهيئة وتعمقنا في قطاعات هيئة النقل الثلاث: النقل البري، البحري والسككي. وفي المحور الثاني ركزنا على أهم ما تم تحقيقه، كم وظيفة خلقنا في قطاع تأجير السيارات وقطاع توجيه المركبات عن بعد ما تم توطينها؟ وما قصة توفير الــ45 مليون ريال على يد الشباب السعودي؟ وفي المحور الثالث تعرفنا على أهم التحديات التي تواجه ضيفنا وما هي نصيحته للقادة الشباب؟ وفي المحور الرابع طرحنا أسئلتكم مثل: متى نشوف القطارات في منطقة الجنوب؟ وما هو مصير موظفي المؤسسة العامة للسكك؟ إيش قصة الهايبر لوب؟ وكم أنجزنا حتى الآن من مشروع قطار الخليج؟

في المحور الأول تحدثنا عن دور هيئة السوق المالية، وما الفرق بينهم وبين تداول؟ وما هي أهم المؤشرات المطلوبة منهم حسب مؤشرات القطاع المالي؟ وفي المحور الثاني استمعنا لأهم ما تم تحقيقه في زيادة نسبة المستثمرين المؤسسين والانضمام للمؤشرات العالمية ومضاعفة نسبة المستثمرين الأجانب في السوق وفي المحور الثالث ناقشنا أهم التحديات، كيف يتعامل ضيفنا مع تحدي أن الانضمام لبعض المؤشرات العالمية يتطلب التراجع إلى الخلف في بعض المعايير وفي المحور الرابع طرحنا أسئلتكم مثل: متى يبدأ سوق ا��مشتقات؟ كيف سيحمون المجتمع من هذا المنتج الخطير؟ هل سوق نمو فاشل؟

في المحور الأول حاولنا نفكك هدف الوزراة، ماذا تعني كلمة أمن غذائي مستدام؟ ولماذا تمثل زراعة الأعلاف أكبر تحدي للاستدامة؟ وكيف تراجعنا في مؤشر الأمن الغذائي؟ وفي المحور الثاني كانت المهمة سهلة لأن الوزارة تعرف جيداً أهدافها وماذا حققت في كل هدف، مثلا: كم وصلنا في الإنتاج السمكي؟ وفي تصدير التمور؟ وفي الاكتفاء من الدجاج اللاحم؟ وما هي قصة مصائد الأمطار؟ وفي المحور الثالث ناقشنا تحدي التوازن بين هدف زيادة الإنتاج الزراعي والحفاظ على المياه غير المتجددة، وناقشنا أيضاً تحدي بناء قاعدة بيانات 400 ألف مزرعة حتى نتمكن من تطبيق برامجنا التطويرية فيها. وفي المحور الرابع طرحنا أسئلتكم مثل: هل سيكون هناك رسوم على مياه الآبار الخاصة؟ لماذا يدعمون المستثمرين الأجانب ولا يدعمون شباب البلد؟ كيف يمكن الحصول على دعم الوزارة للإنتاج الحيواني والزراعي؟

في المحور الأول تحدثنا عن منشآت بصفتها محامي عن المنشآت الصغيرة والمتوسطة، ماذا يفعل هذا المحامي؟ وفي المحور الثاني ركزنا على لغة الأرقام لأن البعض كان يشعر بأن الهيئة لم تحقق شيء، مثل: كم ارتفعت نسبة الإقراض؟ كم ارتفعت مساهمة المنشآت الصغيرة والمتوسطة في الناتج المحلي؟ وفي المحور الثالث طرحنا سؤال مختلف عن المعتاد، دايماً نسأل ضيوفنا ما هي التحديات التي مروا بها ولكن بما أن ضيفنا هو المسؤول عن المنشآت أصبح السؤال: ما هي أهم الدروس التي تهديها للمنشآت الصغيرة والمتوسطة من واقع تجربتكم والقصص التي مررتوا بها وفي المحور الرابع طرحنا أسئلتكم مثل: لماذا أبو أسامة يرفض مقابلة الشباب ورواد الأعمال؟ هل تحولت الهيئة لتنظيم الفعاليات بدلاً من خدمة رواد الأعمال؟ بماذا ينصح من يريد تأسيس مشروعه برأس مال صغير؟

في المحور الأول حاولنا نوضّح الفرق بين الوزارة والهيئة، عن الصندوق والـ6 مشاريع في 2020!! وذكرنا الـ7 مدن المستهدفة في السياحة الداخلية! وفي محورنا الثاني كانت المهمة سهلة لأن الوزارة تعرف جيداً أهدافها وماذا حققت في كل هدف، مثلاً كم كانت مدة الإجراءات المستغرقة لاستخراج التراخيص، وكم أصبحت؟ وكم تأشيرة سياحية خلال 2019؟ وما كانت أبرز إنجازات الوزارة في 2019! أما في محورنا الثالث تحدثنا عن البنية التحتية والتي تعد من أبرز التحديات التي تواجه قطاع السياحة، وتأثير كورونا، وعلى ماذا عملت الوزارة خلال فترة الجائحة؟ وأخيراً في محورنا الرابع طرحنا أسئلتكم والتي تنوعت بين السياحة الداخلية، والاستثمار في القطاع، والفرص الوظيفية، ودعم الصندوق السياحي

سبق وسمعت بالدين العام! ما هو؟ ومن هو المركز القائم عليه متى أنشئ ويتبع لأي وزارة وما علاقته ببرامج الرؤية التنفيذية؟ هل علينا دين وهذا الدين لمن! وكيف نقترض ولدينا احتياطي نُقرض فيه الدول الأخرى! وهل الدين العام هو السندات والصكوك التي تصدرها الدولة! وهل هي مجدية استثماريًا ومحدودة المخاطر؟ حلقة جديدة من بودكاست سقراط مع الرئيس التنفيذي للمركز الوطني لإدارة الدين سعادة الأستاذ فهد السيف، كما هي عادتنا في 4 محاور.

تابع العالم بشغف استضافة السعودية لبطولة فورميلا إي. ولكن ماذا عن باقي البطولات العالمية؟ سألنا ضيفنا عن ذلك وعن العديد من الموضوعات، ومنها: ما دور الاتحاد ونطاق عمله؟ كم رياضة مختلفة يشرف عليها؟ وما سبب توقف حلبة الريم؟ وما أسرار وحكايا استضافة رالي دكار لمدة 10 سنوات في السعودية؟ وهل سنستضيف فورمولا 1؟ بالإضافة لاستفسارات الجمهور. حلقة جديدة من بودكاست سقراط مع صاحب السمو الملكي الأمير خالد بن سلطان العبدالله الفيصل رئيس الاتحاد السعودي للسيارات والدراجات النارية، كما هي عادتنا في 4 محاور.

حماية المستهلك، كلمة تتردد كثيرًا، ولكن هل هنالك جهة معنيّه بذلك؟ ومن هي؟ حلقة جديدة من بودكاست سقراط مع معالي الدكتور عبدالعزيز الزوم محافظ الهيئة العامة للمنافسة ونائب رئيس مجلس الإدارة، وفيها تحدثنا عن الفرق بين المنافسة والتنافسية، وعن تأسيس الهيئة ابتداءً من دخول السعودية لمنظمة التجارة العالمية إلى تحولها في السنتين الماضية من مجلس إلى هيئة للمنافسة، وتحدثنا عن ماذا حققوا؟ وما علاقتهم بصفقة استحواذ أوبر على كريم؟ ولماذا لم يتم إيقاف هذه الصفقة حمايةً للمنافسة؟ وكذلك تحدثنا عن وضع سوق الأدوية وسوق العقار، وطرحنا أسئلتكم والتي كانت أغلبها عن الاحتكار في قطاع السيارات وقطاع التقنية وغيرها، كما هي عادتنا في 4 محاور.

أبحاث الطاقة وتحلية المياه والثورة الصناعية الرابعة ما الجهة التي تعمل عليها؟ وما دورها؟ وما علاقتها بالقطاعات الأخرى في منظومة الابتكار؟ حلقة جديدة من بودكاست سقراط مع سعادة الدكتور أنس الفارس رئيس مدينة الملك عبدالعزيز للعلوم والتقنية، وفيها تحدثنا عن دور المدينة إن كان تشريعيًا أم تنظيميًا وتنفيذيًا، وما الفرق بين أبحاث المدينة وأبحاث الجامعات؟ وما سبب التراجع في مؤشر الابتكار؟ كما تحدثنا عن أبرز ما تم تحقيقه، واختتمنا الحلقة بمحورنا الرابع أسئلة سقراط، والتي كانت أبرزها عن أخبار حاضنة بادر، ومدى رضا رئيس المدينة عن الكادر الوظيفي لها، وعن علاقة المدينة بالناتج المحلي السعودي، وغيرها، كما هي عادتنا في 4 محاور.

ما الصندوق المسؤول عن برامج دعم المزارعين؟ وما علاقته بصندوق التنمية الوطني؟ وما علاقته كذلك بالصناديق التنموية الأخرى؟ وهل له علاقة مباشرة بالأمن الغذائي؟ حلقة جديدة من بودكاست سقراط مع سعادة الأستاذ منير السهلي مدير عام صندوق التنمية الزراعية، وفيها تعرفنا على الصندوق وعلاقته بالزراعة، وتحدثنا عن أهم ما حققوه مثل: زيادة نسبة المستفيدين من الصندوق، وأين وصلوا في التقنيات الزراعية؟ وكيف استطاعوا أن ينقلوا الصندوق من العجز السنوي الذي يقارب 500 مليون إلى الفائض السنوي الذي يقارب 50 مليون؟ وهل هذا هو هدفهم أن يحققوا أرباحًا أم ماذا؟ ولماذا يعدونه إنجازًا؟ كما تحدثنا عن أبرز التحديات في التحصيل والمتابعة المالية. وأخيرًا طرحنا أسئلة أصدقاء سقراط مثل: لماذا لا يقدمون تراخيص للمزارع العمودية داخل النطاق السكني؟ وهل لديهم خريطة للمنتجات التي يدعمونها؟ وغيرها، كما هي عادتنا في 4 محاور.

لماذا أُنشئ مركز الملك سلمان للإغاثة والأعمال الإنسانية؟ وما مرجعية المركز وهيكلته؟ حدثنا ضيف حلقة بودكاست سقراط معالي الدكتور عبد الله الربيعة المشرف العام على مركز الملك سلمان للإغاثة والأعمال الإنسانية عن الـ 53 دولة المستفيدة من المركز. ما تلك الدول؟ وأيها الأكثر استفادة من مساعدات المركز عن غيرها؟ ماذا قال الأمين العام للأمم المتحدة عندما زار المركز؟ ولماذا يطلق اسم الزوار على اللاجئين في المملكة؟ وكم عددهم؟ ولماذا أنشئت منصة المساعدات السعودية ومنصة التطوع؟ وأخيراً تم طرح أسئلة أصدقاء سقراط منها: كيف تم إيصال مساعدات فورية للمنكوبين في لبنان؟ وفي موضوع الرقابة هل كل التبرعات السعودية التي تقدم للدول يشرف على توزيعها سعوديون؟ وما سبب نقص القيادات النسائية في المركز؟ وغيرها

ما برنامج تطوير القطاع المالي؟ وعلى ماذا يرتكز؟ وما التحديات التي واجهها البرنامج؟ حدثنا ضيف حلقة بودكاست سقراط سعادة الأستاذ فيصل الشريف المدير العام لبرنامج تطوير القطاع المالي عن عدد الجهات الفاعلة في مجال التقنية المالية وعن التأمين الصحي وتأمين المركبات. وما مؤشر نسبة مدخرات الأسر على أساس منتظم؟ وأين وصلنا في هذا المؤشر؟ وما أكبر تحدٍّ واجهه كقائد لهذا البرنامج؟ وكيف تعامل معه؟ وماذا تعلم منه؟ وأخيراً تم طرح أسئلة أصدقاء سقراط منها: ماذا قدم برنامج تطوير القطاع المالي من تطوير للعاملين في القطاع؟ تبقى 5 شهور على نهاية الحزمة الأولى من برامج تحقيق رؤية 2030 فماذا بعد 2020؟ وما طريقة التواصل لمن لديه أفكار لمشاريع كثيرة في مجال التقنية المالية؟ وغيرها كما هي عادتنا في 4 محاور.

ما تاريخ وزارة المالية ودورها؟ وما الوكالات التابعة لها؟ وما منصة اعتماد؟ ولماذا نحتاجها؟ وماذا تقدم؟ حلقة جديدة من بودكاست سقراط مع الأستاذ أحمد الصويان وكيل وزارة المالية لشؤون التقنية والتطوير. وفيها تعرفنا على منصة اعتماد وتحدثنا عن أبرز ما تحقق مثل: وجود ما يزيد عن 100 ألف مستخدم للمنصة ما بين جهات حكومية وقطاع خاص. وكيف خدمت منصة اعتماد المنشآت الصغيرة والمتوسطة؟ وإلى أي مدى اعتماد والمنتجات التقنية الأخرى ساعدت المالية في مكافحة الفساد والهدر؟ وأبرز التحديات التي واجهتهم منها: كيف تعاملوا مع تحدي إطلاق منصة غير مكتملة؟ وأكبر عائد تم جنيه من هذا التحول الرقمي خلال فترة كورونا, وكم كان معدل عملياتهم اليومية خلال كورونا؟وأخيرًا طرحنا أسئلة أصدقاء سقراط منها: لماذا تطوير وتشغيل المنصة لا يُطرح للمنافسة؟ وما مدى الموثوقية في منصة اعتماد؟ وغيرها

ما الذي سنترقبه من مستهدفات ومؤشرات الحزمة القادمة لبرنامج التحول الوطني؟ ولماذا تم إطلاق البرنامج في 2016م قبل سنة من إطلاق باقي برامج الرؤية في 2017م؟ ولماذا أسندت له أكثر من 40% من أهداف رؤية 2030؟ حدثنا ضيف حلقة بودكاست سقراط المهندس ثامر السعدون الرئيس التنفيذي لبرنامج التحول الوطني، عن أول برامج الرؤية التنفيذية التي أطلقت في 2016م وعن المستهدفات والمؤشرات والبرامج التي تحققت خلال الخمس سنوات الماضية وحتى نهاية 2020م فترة انتهاء الحزمة الأولى من برامج 2020. ومن يقف خلف هذه الإنجازات؟ وأخيرًا تم طرح أسئلة أصدقاء سقراط منها: هل البرنامج قائم على شركات استشارية أجنبية؟ ولماذا ليس لديهم تقارير دورية وإفصاح عن نتائج أعمالهم

عندما يقرر الأدباء، والوزراء، وغيرهم من عليّة القوم، أن يجعلوا التواصل بينهم عملًا أدبيًا بحد ذاته، يكون لدينا "الإخوانيات"! في هذه الحلقة نغطّي إخوانيات شخصية بارزة في التاريخ القيادي والأدبي السعودي، الشاعر والوزير والسفير غازي القصيبي رحمه الله. نستعرض في الحلقة قصائده التي كان يمازح فيها زملائه الوزراء، مثل وزير المالية عبدالعزيز الخويطر، ووزير الإعلام محمد عبده يماني، ورئيس تعليم البنات راشد بن خنين. كما نستعرض مزاحه مع زملائه الأدباء مثل الشاعر عبدالله بن خميس، والشاعر أسامة عبدالرحمن. ونختم بالسبب خلف فصاحة كثير من الوزراء سابقًا وتمكنهم من نظم الشعر.

ضيفنا في هذه الحلقة هو وكيل وزارة الشؤون البلدية والقروية للتخطيط والبرامج سعادة المهندس خالد الدغيثر. يشرف ضيفنا على القطاع الاستثماري وهذا كان محل تساؤل بالنسبة لنا. أليست الجهات الحكومية مختصة بتقديم الخدمات فقط؟ لماذا تمتلك وزارة الشؤون البلدية والقروية جهازًا استثماريًا؟ تعرفنا لاحقًا على أهم ماتم تحقيقه في تطوير الجزء الاستثماري في الوزارة في كل من: المسار التشريعي، الأتمتة، المبادرات وأخيرًا مسار التسويق. طرحنا أسئلة جمهور سقراط على ضيفنا، منها: لماذا تحتكر الدعاية والإعلان من شركة واحدة؟، وهل يستطيع المستثمر الأجنبي أن يستثمر ويستأجر أراضي الوزارة؟

ماهي أدوار الجهات الحكومية المتعددة من ناحية الخدمات الإلكترونية؟ وماهو الفرق بينها؟ وماهي إنجازات يسِّر؟ هل تحول المواطن من معقب بين الدوائر الحكومية إلى معقب بين المنصات الإلكترونية؟ حدثنا ضيفنا المهندس علي العسيري الرئيس التنفيذي لبرنامج التعاملات الحكومية الإلكترونية (يسِّر)، عن الأدوار المختلفة في يسِّر. وماهي الأمور التي حققوها؟ وكيف يواجهون تحدي جمع الخدمات الإلكترونية في منصة واحدة؟ وماذا يقصدون بتحويل المعاملة الحكومية إلى تجربة حياة؟ ومن هي أفضل جهة حكومية في التحول الرقمي حتى الآن؟ كما طرحنا أسئلة أصدقاء سقراط منها: هل أسهم التحول الرقمي في كبح جماح الفساد؟ لماذا تقوم بعض المنصات الحكومية بمنافسة رواد الأعمال؟ ولماذا لم تتم أتمتتة بعض الخدمات الإلكترونية؟

ماهو المشهد في قطاع المياه؟ كيف كان؟ وما الذي تم تحقيقه؟ وماهي مخططات شركة المياه الوطنية للمستقبل؟ ضيفنا في هذه الحلقة المهندس محمد الموكلي، الرئيس التنفيذي لشركة المياه الوطنية. تحدثنا في هذه الحلقة عن علاقتهم بوزارة المياه والبيئة والزراعة، وصندوق الاستثمارات العامة، وماهي أبزر التحديات التي واجهتهم في 2017 حين تولى المهندس محمد الموكلي قيادة الشركة؟ كم نسبة تغطية كل من شبكة المياه وشبكة الصرف الصحي حتى اليوم؟ وماهي أهدافهم بحلول 2030؟ كما طرحنا أسئلة أصدقاء سقراط منها: ما سبب ملوحة مياة المنطقة الشرقية؟ وكيف عالجوا هذا الأمر؟ هل يتم تدوير مياه المساجد والمجمعات التجارية؟

ما علاقة نجم بشركات التأمين؟ وماهي علاقتها بمؤسسة النقد؟ ضيفنا في هذه الحلقة سعادة الدكتور محمد السليمان، الرئيس التنفيذي لشركة نجم لخدمات التأمين. سألنا ضيفنا في بداية الحوار عن علاقة نجم بالعديد من الجهات، مثل المرور، وهيئة التقييم، وحاولنا شرح الروابط المختلفة. تحدثنا أيضًا عن الأمور التي حققتها نجم، وكيف يحاولون خدمة العملاء بشكل أفضل؟ وكيف تتعارض مهمة الشركة المتمثلة في تقييم الحوادث، مع رؤية المملكة 2030 المتمثلة في خفض عدد الحوادث المرورية، وكيف غيرت الرؤية من استراتيجية الشركة. كما طرحنا أسئلة أصدقاء سقراط منها: لم يتأخر موظفو نجم للوصول لموقع الحادث؟ متى سيتم طرح الشركة للاكتتاب العام؟ كيف تكون الشركة هي الخصم والحكم حين يتم تقديم اعتراض على تقاريرهم؟

لماذا نحتاج للحوار مع الأديان المختلفة؟ كيف نتحاور مع أتباع الأديان الأخرى، ونحن لسنا قادرين على التحاور بين المذاهب المختلفة؟ ضيفنا في هذه الحلقة هو معالي الأستاذ فيصل بن معمر، االأمين العام لمركز الملك عبدالله العالمي للحوار بين أتباع الأديان والثقافات. ماهو المركز ولماذا لا نسمع عنه محليًا؟ ماهو السبب في إنشائه؟ وماهي أهم المبادرات والبرامج التي قام بها المركز منذ تأسيسه من ثمان سنوات؟ هل كان للمركز دور في تحسين صورة الإسلام بعد أحداث 11 سبتمبر؟ هل للمركز أي دور في موضوع التطبيع؟ والنواحي السياسية التي تحدث في المنطقة. كما طرحنا أسئلة أصدقاء سقراط منها: هل لكم علاقة ببناء المساجد خارج السعودية؟ أو بناء الكنائس داخل السعودية؟ ووصلنا سؤال من أم محتارة تسأل عن تربية الأطفال في بيئة وسطية؟

ما هي الغرف التجارية؟ وما هو دورها؟ ولماذا يهتمون فقط بمصالح التجار؟ ضيفنا في هذه الحلقة هو سعادة الاستاذ عجلان العجلان، رئيس مجلس الغرف السعودية، ورئيس مجلس إدارة الغرفة التجارية الصناعية بالرياض. حاولنا خلال هذه الحلقة أن نعرف سر المنافسة على رئاسة وعضوية الغرفة، هل هو لأسباب مادية أم ماذا؟ كم تحدثنا عن دور القطاع الخاص في رؤية المملكة 2030 وتحقيقها. أثرنا مع ضيفنا بعض النقاط عن القطاع الخاص، والنقد الموجه له بأنه يشكل عبئًا على الاقتصاد السعودي؟ وضح لنا ضيفنا أهم التحديات التي تواجه القطاع الخاص، ودور الحكومة في معالجتها. كما طرحنا أسئلة أصدقاء سقراط منها: لماذا الاشتراكات في الغرفة التجارية إلزامية ومكلفة؟ وماهي نصيحته للشباب للتعامل مع الأزمة الحالية؟ وماهو سر حملة مقاطعة المنتجات التركية في هذا التوقيت التي يقودها هو شخصيًا.

يجمع البرنامج أربعة قطاعات تحته وهي (الصناعة، والتعدين، والطاقة، والخدمات اللوجستية). تعمقنا عن علاقة هذه القطاعات ببعضها، ولم وضعت ضمن برنامج واحد، وليس كبرامج منفصلة كخدمة ضيوف الرحمن، أو برنامج الاسكان، أو تطوير القطاع المالي؟ تحدثنا عن أهم ما تم تحقيقه في القطاعات التابعة لهذا البرنامج. وتعرفنا على أهم المؤشرات التي يتابعونها والتي تنعكس على أداء عملهم، مثل مؤشر أداء الخدمات اللوجيستية، مؤشر التجارة عبر الحدود، والتنافس الصناعي. قام البرنامج ببعض المبادرات التي لم يتم تحقيقها واستفسرنا عن الأسباب: فلماذا لم يتم توقيع إتفاقيات تصنيع السيارات محليًا؟ أين الشركات المختصة في الطباعة الثلاثية الأبعاد؟ كما طرحنا أسئلة أصدقاء سقراط منها: لماذا لم يتم إنشاء لجنة وطنية للبحث والتطوير؟ لماذا لا توجد صفحة تنشر أخبار البرنامج؟ وماذا حدث في مشروع سكة الحديد التي ستربط شرق المملكة بغربها؟

حاولنا فهم المشهد الصناعي في المملكة وتعقيداته الكثيرة. تعتبر السبعينات بداية قطاع الصناعة في المملكة. وتحدثنا مع الزامل عن تأسيس قطاع الصناعة، والأساسات التي بني عليها؟ وقد يعتبر العام 2016 بداية مرحلة جديدة في قطاع الصناعة، كونها وافقت الإعلان عن الرؤية والتي للصناعة دور كبيرٌ فيها. تطرقنا لتأثير مجموعة الحزم التصحيحية والقرارات المتعلقة بالطاقة والعمالة على قطاع الصناعة. وكيف يتم تحليل واقع القطاع؟ ماهي تحديات التحول إلى وزارة منفصلة عن وزارة الطاقة، ومايرافقها من وضع استراتيجيات للمستقبل. واستعرضنا مع ضيفنا بعض مما تم تحقيقه لدعم التصنيع المحلي. كما طرحنا أسئلة أصدقاء سقراط منها: لم نستمر في استيراد الأشمغة من الخارج؟ لم نقوم باستيراد آلاف الأجهزة الكهربائية كل يوم، ولم لا توطن بعض هذه الصناعات؟ متى تكتمل خدمات المدن الصناعية؟ وكيف يمكن أن ننجح في صناعة السيارات؟

يفنا في هذه الحلقة سعادة الأستاذ طلال كنسارة رئيس الإدارة الاستراتيجية في هيئة تطوير بوابة الدرعية تحدثنا مع ضيفنا عن دور الهيئة في تطوير بوابة الدرعية، وماهو سبب تسميتها هيئة تطوير "بوابة" الدرعية بدل تسميتها بوابة تطوير الدرعية؟ وهل هم بديل للجهات الحكومية في تلك المنطقة؟ تعرفنا أكثر عن المشروع، وأركانه الأربعة، والميزة التنافسية للموقع، ولم تم تخصيص ميزانية ضخمة تصل إلى 75 مليار ريال. كما تعرفنا عما تم تحقيقه منذ تأسيس الهيئة قبل ثلاث سنوات. طرحنا أسئلة أصدقاء سقراط منها: كيف ستمول الهيئة مصاريفها مستقبلًا؟ ما سبب تراجع مستوى النظافة في وادي حنيفة؟ هل سيوفرون مسار للدراجات في الوادي؟ وسألنا عن سبب تأخر تراخيص وفسوحات البناء.

تحدثنا مع ضيفنا في المحور الأول عن الفرق بين وزارة الاتصالات وهيئة الاتصالات، وما علاقة الهيئة كي يوكل لهم تنظيم قطاع البريد وتطبيقات التوصيل؟ ومن ثم تعرفنا أكثر عن الهيئة من خلال محور ماذا حققتم؟ وذلك باستعراض أبرز ما تم تحقيقه في قطاعي الاتصالات والبريد. كما حاولنا معرفة سبب عدم انعكاس الرضا على خدمات الهيئة رغم وجود الأرقام المميزة. كما طرحنا أسئلة أصدقاء سقراط منها: لماذا تؤخذ نسبة من إيرادات شركات الشحن؟ ومتى يتم دمج أبراج شركات الاتصالات؟ وبالنسبة لموظفي الهيئة استفسرنا عن ضبابية نظام التقييم الجديد.

ضيفنا في هذه الحلقة سعادة الأستاذ ياسر المسحل رئيس مجلس إدارة الاتحاد السعودي لكرة القدم. تعرفنا مع ضيفنا عن موقع اتحاد الكرة بين بقية الجهات الرياضية، مثل: وزارة الرياضة، واللجنة الأولمبية، ورابطة دوري المحترفين، والعلاقة بينهم وبين هذه الجهات. تكلمنا عن التاريخ الكروي في المملكة، وشكينا له أداء المنتخب، ولم نسمع عن خطط تطوير أداء المنتخب، دون أن نرى نتائج ملموسة. تعرفنا مع ضيفنا على الانجازات التي حققها منذ توليه المنصب، وناقشناه في عدة ملفات تتعلق مثل: التحكيم، الإعلام، الاحتراف، ومالذي تم تحقيقه في كل ملف. كما طرحنا أسئلة أصدقاء سقراط منها: تجربة المشجع في الملاعب؟ وماذا حدث بفكرة التخصيص؟

ضيفنا في هذه الحلقة هو سعادة الأستاذ ياسر القهيدان مساعد وزير المالية للشؤون المالية. حاولنا أن نركز في حلقتنا على الميزانية، وتحدثنا عن طريقة إعدادها وعلاقتها بالجهات الحكومية المختلفة. غصنا في تفاصيل الميزانية وبنودها وفهم الأرقام وراء كل بند. وكيف يتم إعداد الميزانية من بداية السنة إلى نهايتها ؟ وكيف يتم إبلاغ الجهات الحكومية بها؟ كما طرحنا أسئلة أصدقاء سقراط منها: ماهو البند الذي تدخل تحته إيرادات المخالفات والرسوم؟ وماهو الفرق بين الإيرادات غير النفطية؟ والإيرادات الضريبة؟ هل يتم إعادة صرف إيرادات كل وزارة على نفس الوزارة أم يتم إعادة توزيع الإيرادات بطريقة مختلفة؟ وهل يتم احتساب الإيرادات النفطية كأرباح من شركة أرامكو؟ وأين تصرف زكاة الشركات؟

تحدثنا في هذه الحلقة عن دور الهيئة وعلاقتها بوزارة التعليم، وماهي علاقتها بتطوير التعليم؟ ونقلنا له شكاوي الكثير من الناس عن واقع تعليمنا اليوم، ولماذا حلت في المراكز الأخيرة ضمن نتائج اختبار TIMSS الذي يقيس انجازات الطلبة في مجالات العلوم والرياضيات. تحدثنا بعد ذلك عن بناء معايير رخص المعلمين، وترخيص المدارس، ومخرجات التعليم العام، والتعليم الجامعي. كما طرحنا أسئلة أصدقاء سقراط منها: لماذا تم إلغاء السنة التحضيرية؟ لماذا يتم إيقاف علاوة المعلم الذي لم يجتز رخصة المعلمين؟ هل هناك نظام موحد لقياس مخرجات نظام التعليم؟ ما فائدة اختبارات مثل TIMSS ومالذي تفيد به؟

تحدثنا في بداية الحلقة عن الهيئة ولِمَ نحتاج إلى هيئة عقار؟ ومالفرق بينها وبين هيئة عقارات الدولة؟ كيف تتدخل مهام الهيئة العامة للعقار مع مهام وزارات الاسكان، والعدل، والبلدية؟ كما تحدثنا عن ملامح الاستراتيجية العامة لقطاع العقار التي اعتمدت مؤخرًا. انتقلنا لاحقًا للحديث عن الانجازات. وسألنا ضيفنا عن كيفية تعاملهم مع موضوع أسعار العقار؟ وماهي قصة مؤشر أسعار العقار؟ ومالذي يقومون به من أجل حل مشاكل الصكوك التي أصبحت تنفر المستثمرين. كما طرحنا أسئلة أصدقاء سقراط منها: لماذا تم تخفيض ضريبة القيمة المضافة على العقاريين؟ هل سيتم معاقبة من يتحدث في الشبكات الاجتماعية عن صعود وهبوط أسعار العقار؟ ومتى يتم الافصاح قبل إيقاف الأراضي؟ وهل هم مع أو ضد تجار العقار؟

تعتبر شركة البحر الأحمر أحد المشاريع الثلاث الكبرى في السعودية، تحدثنا مع ضيفنا عن الفرق بينهم وبين مشروع أمالا، ونيوم، والعلا، وبقية المشاريع الكبيرة. وتعرفنا على موقعهم ضمن برنامج صندوق الاسثمارات العامة، والفرق بين شركة البحر الأحمر للتطوير، ومشروع البحر الأحمر. تعمقنا في تفاصيل عمل المشروع وسألنا عن مراحل التطوير، متى ينتهي العمل على أول فندق ويفتح للزائرين؟ تحدثنا عن أهم العقود والمشاريع التي تم إبرامها. مالذي تم انجازه على مستوى مدينة العمال ومدينة والموظفين وفندق الإداريين؟ وماهي الخدمات التي قدموها لأهالي وأبناء المنطقة؟ كما طرحنا أسئلة أصدقاء سقراط منها: هل سيكون للمشروع أنظمة خاصة؟ وهل سيتم استخدام الطاقة المتجددة فقط في هذا المشروع؟ وهل سيتم توزيع فائض الطاقة على الشبكة؟ هل سيتم ربط المشروع بقطار الحرمين؟ وكم نسبة السعوديين في المشروع؟

بدأنا حلقتنا بالحديث عن مشهد قطاع المياه في السعودية. وفهمنا دور كل جهة تشرف على رحلة الماء من البحر وصولاً إلى صنبور بيتك، حيث توجد العديد من الجهات المشغلة، والمنظمة، والممكنة والمراقبة. تحدثنا عن أهم ماتم تحقيقه في ستة محاور متعلقة بأمن الإمداد وموثوقيته. وهناك أمور متعلقة بتوطين التقنيات والمعرفة، والتخصيص والموارد البشرية. كما طرحنا أسئلة أصدقاء سقراط والتي خصصنا جزءًا كبيرًا منها لمنسوبي المؤسسة العامة لتحلية المياه، وطرحنا أسئلة أخرى منها: لماذا لا يتم تحلية المياه بالطاقة الشمسية؟ كم برميل نفط نستهلك يوميًا لأجل تحلية المياه؟

ماهي قصة تربية الحيوانات الأليفة؟ والبومة والثعبان التي تعيش في بيت ضيفنا؟ وكيف يعتقد أن هذه الهواية تسهم في تشكيل الهوية؟ يرفع صندوق هدف رسال تنمية وتطوير الموارد البشرية الوطنية من خلال مبادرات فعالة عالية التأثير تقدم بالشراكة مع الأطراف المعنية الرئيسية بمنظومة سوق العمل. يهدف الصندوق إلى: تمكين القطاع الخاص من التوظيف لوظائف مستدامة للسعوديين. والموائمة بين الباحثين عن عمل وفرص العمل المناسبة. ورفع مهارات وتنافسية الموارد البشرية الوطنية. تولى ضيفنا منصبه كمدير لصندوق هدف في أواخر العام 2019 بعد مسيرة متنوعة عمل فيها في قطاعات الطيران والقطاع المصرفي. وهو حاصل على بكالوريوس في تطبيقات وعلوم الحاسب الآلي. تحدثنا في محورنا الأول عن صندوق هدف. ماهو؟ ولم لا يمتلك رأس مال؟ ماهي مصادر تمويله؟ وكم يصرف سنويًا؟ وماهي الخدمات التي يقدمها؟ ماهو ارتباطهم بصندوق التنمية الوطني ووزارة الموارد البشرية؟ انتقلنا في الحديث لاحقًا إلى أهم ما تم تحقيقه عبر بوابة طاقات. كم يبلغ عدد المستفيدين من دعم التوظيف؟ ماهو سبب تدني رضا المستفيدين من خدماتهم في عام 2020؟ وتحدثنا عن المبادرات التي أطلقوها في

تُعد مؤسسة مبادرة مستقبل الاستثمار نموذجًا لجيلٍ جديدٍ من المؤسسات غير الربحية، وتسعى إلى إحداث تأثير حقيقي مستدام. إذ تهدف لأن تكون الراعي الإيجابي والفعال في الحوار العالمي حول أشد القضايا المجتمعية إلحاحًا، والسباقة في اتخاذ خطوات ملموسة وحشد قادة الفكر من شتى أنحاء العالم، لأجل التعاون وتضافر الجهود وإيجاد الموارد اللازمة لإحداث تأثير متسارع على المديين القصير والمدى الطويل، مع تقديم منصات طويلة الأمد لها القدرة على صياغة مستقبل واعد لمجتمعاتنا. بعد مسيرة حافلة في القطاع الخاص، تولى ضيفنا منصبه كرئيس تنفيذي للعمليات منذ يناير 2020. حيث شغل في السابق العديد من المناصب في شركات وبنوك كبيرة، وصولًا إلى العمل في صندوق الاستثمارات ومن بعدها مؤسسة مبادرة المستقبل. حاولنا أن نفهم في محورنا الأول علاقة المؤسسة بالمؤتمر السنوي الذي يقام في مدينة الرياض ويحمل اسم «مؤتمر مبادرة مستقبل الاستثمار» والمقام مؤخرًا في يناير 2021. فهمنا أكثر دور المؤسسة، وعن بدايات فكرتها وفكرة المؤتمر السنوي. ثم انتقلنا إلى أهم ما حُقّق في عامها الأول من أبحاث ومؤتمرات واستثمارات سيُعلن عنها خلال الفترة القادم

في هذه الحلقة من بودكاست سقراط، نستضيف مساعد وزير الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية، معالي المهندس محمد بن ناصر الجاسر. ما قصة الزي العسكري وصورة ضيفنا وهو يسلم على الملك فهد؟ وما علاقة هذا اللقاء بالتطوع؟ في المحور الأول، حاولنا فهم السبب الداعي لدمج وزارة التنمية الاجتماعية بوزراة العمل، ولِم أُلحقت وزارة الخدمة المدنية بهما لاحقًا. كما تناولنا العلاقة بين الوزارات الثلاث. بعد ضم الخدمة المدنية إلى العمل والتنمية الاجتماعية تحت مسمى وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية، تركّزت رسالة الوزارة في شكلها الحالي في تطوير السياسات والتشريعات بُغية تمكين الفرد والمجتمع والمؤسسات وتعزيز المسؤولية المجتمعية والارتقاء بسوق العمل. كما تُعنى الوزارة بتقديم تجربة مميزة للمستفيدين، وذلك وفق رؤيتها لمجتمع حيوي ممكن وبيئة عمل متميزة وسوق عمل جاذب. تناول الضيف قطاعات هذه الوزارة الضخمة، والمنقسمة لأربعةٍ هي قطاع العمل والتنمية الاجتماعية والخدمة المدنية والخدمات المساندة. يرأس ضيفنا القطاع الرابع الذي يسهر على بقية القطاعات. تناولنا مسألة استراتيجية الوزارة وهويتها، وتطرقنا لعملية التحول ا

يأتي ضيفنا من خلفية تقنية وأكاديمية، ويتمتع بخبرة كبيرة في مجال البيانات والذكاء الاصطناعي. قبيل توليه منصبه الجديد، شغل الدكتور منصب وكيل السياسات العمالية في وزارة العمل والتنمية الاجتماعية السعودية عام 2015. منتصف عام 2018، اشتغل ضيفنا مستشارًا لوزير التجارة. وأثناء توليه هذه المهام، شارك في عضوية مجلس إدارة البريد السعودي ولجنة سياسات سوق العمل. وتولى منصبه الحالي في عام 2019. فكيف أثرت وظيفة ضيفنا الجديدة على حياته؟ تختلف حلقتنا قليلًا هذه المرة، إذ ركزنا على موضوع سكن العاملين، خصوصًا أثناء جائحة كورونا. وتحدثنا عن دور بيانات الذكاء الاصطناعي في مواجهة الأزمة، وكيف ساعدت على تجاوز تحدياتها. تحدثنا أيضًا عن أهم ما حُقّق خلال الأزمة والإجراءات المؤقتة والدائمة التي اعتُمدت للتعامل مع هذا الملف. ولأن تحسين بيئة الوافدين الذين يشكلون نسبة لا بأس بها من سكان المملكة تعدّ من مستهدافات برنامج التحول الوطني، تطرقنا أيضًا لمؤشر جودة حياة الوافدين والذي لم يحقق هدف عام 2020. فيشرح لنا ضيفنا سبب ذلك. كما طرحنا أسئلة أصدقاء سقراط، ومن بينها ما يلي: ما أكثر المدن السعودية التي توفر مساكن

إلى جانب منصبه كأمين عام مكلف لدارة الملك عبدالعزيز ورئيس تحرير مجلتها، يشغل ضيفنا ذو الخلفية الأكاديمية الثقافية والتاريخية مناصب مهمة. على رأسها منصب الأمين العام لمراكز الدراسات والوثائق في الخليج العربي ومستشار الديوان الملكي السعودي والمشرف العام للمركز الوطني للوثائق والمحفوظات ونائب رئيس مجلس نظارة مركز البحوث والدراسات بالمدينة المنورة. أما عن الدارة، فقد أنشئت بموجب المرسوم الملكي ذي الرقم (م/45) عام 1972، لخدمة تاريخ المملكة العربية السعودية وجغرافيتها وآدابها الفكرية والعمرانية خاصة، والجزيرة العربية وبلاد العرب والإسلام عامة. وتهدف لجمع وتصنيف المصادر التاريخية المتعددة ذات العلاقة بالمملكة العربية السعودية من وثائق ومخطوطات وغيرها. تمنح خلفية ضيفنا واهتمامه بالتاريخ والتوثيق صبغة مختلفة للحلقة. ونلحظ ذلك في إجابته التي تخلص الوقائع بالتاريخ والقصص الثرية. تعرفنا في البداية على الدارة ومهامها والحدث التاريخي الذي طبع عام 1417 هـ . ثم تحدثنا عن أهم ما حُقّق فيما يتعلق بتطوير المناهج. ونقلنا للضيف عتب فئة الشباب على الدارة وشرخ التواصل بينها وبينهم، مما يؤدي إلى فقد صلة كبي

استفتحنا الحلقة بسؤال شخصي لضيفتنا: ما قصة الخمسين ريال؟ وما علاقتها بالقراءة؟ ومن ثم، عرّفتنا ضيفتنا على أهداف المرصد الوطني لمشاركة المرأة في التنمية ومصادر تمويله والجهات التي يتبعها. وأجابت عن أسئلة عديدة من بينها: كيف تتحقق استدامة المرصد؟ وما الأهداف التي يقوم عليها أساسًا؟ وهل للمرصد خدمات ومنتجات؟ بعد ذلك، تعمقنا في رحلة تمكين المرأة بشكل عام وشامل، الرحلة التي مرّت بها المملكة العربية السعودية خلال الخمس سنوات الماضية. واستفسرنا عن دور المرأة بها، وذلك عبر عدة مسارات منها: المسار الاجتماعي والاقتصادي وسوق العمل ونمط الحياة والنشاطات الرياضية. كما طرحنا أسئلة أصدقاء سقراط، ومن بينها ما يلي: كيف تتعامل مستمعة لسقراط مع وضع عملها الذي تصفه بالبيئة المهمّشة للمرأة؟ ومستمع يستفسر عن ضرورة تمكين المرأة في حال رفضها العمل واعتباره ضغوطات، مما ينعكس سلبًا على المجتمع من وجهة نظره. وسؤال آخر عن عمل المرأة وتأثيره على الأسرة.

نستهل الحوار بسؤالنا ضيفنا عن سر عدم تغيبه بتاتًا في مرحلة الدراسة، وكيف أثر التزامه آنذاك على سلوكه في العمل. ثم تعرفنا معه على معنى «المحتوى المحلي»، واستفسرنا عن علاقة المحتوى المحلي بالمشتريات الحكومية، ولماذا تجمعهما هيئة واحدة عوضًا عن تخصيص هيئتين منفصلتين؟ بعدها انتقلنا إلى المحور الأهم في لقائنا وسألنا عن واقع الهيئة اليوم، وما الذي حققته؟ وتعرفنا مع ضيفنا على أهم منجزات «هيئة المحتوى المحلي والمشتريات الحكومية» من خلال وظائفها الستة الأساسية، أي تعرفنا على كل وظيفة منها ومنجزاتها. كذلك لم يفتنا طرح أسئلة أصدقاء سقراط والتي من بينها: عندما تعطي شركة عقدًا لمقاول الباطن فهل يؤثر ذلك على المحتوى المحلي؟ وما علاقة «هيئة المحتوى المحلي والمشتريات الحكومية» بـ «هيئة الصناعات العسكرية»، وهل يقع ضمن اختصاصها توطين الصناعات العسكرية؟ وماذا عن نطاق إشرافها، هل تشرف الهيئة على شركات القطاع الخاص أم يقتصر عملها على القطاع الحكومي؟

نستضيف في هذه الحلقة من بودكاست سقراط سعادة الدكتور عبدالرحمن بن سعد الجضعي، الرئيس التنفيذي لشركة «علم». يستهل الحوار بسؤال شخصي لضيفنا عن سبب رهبة الموظفين لدى أدائه جولة في المدينة الرقمية، وما الذي يربطه بالقرارات الاستراتيجية. ثم انتقلنا إلى محورنا الأول حيث حاولنا معرفة المشهد المعقد لموقع شركة «علم» وفهم علاقتها بالأطراف المتعددة من مثل: صندوق الاستثمارات العامة، ومركز المعلومات الوطني، وهيئة سدايا، ووزارة الداخلية وغيرها من الجهات. واستفسرنا عن نوع المهمة التي تجعل شركة «علم» تتنقل في عدة أدوار بين المطارات والمنصات والتطبيقات وغيرها، وعن القاسم المشترك بين كل تلك الأدوار. تحدثنا أيضًا عن أهم المشاريع التي عملت عليها شركة «علم»، حيث تعمقنا في رحلة نموذجية لأحد مشاريعها حتى نفهم كيف يبدأ المشروع وما المراحل التي يمر فيها ومتى يتم إطلاقه. ثم أكملنا حديثنا بالاستفسار عن نوعية المشاريع التي تعمل عليها شركة «علم»، وعن الفرق بينها وبين مشاريع روّاد الأعمال. كذلك لم يفتنا طرح أسئلة أصدقاء سقراط والتي من بينها: هل تنافس «علم» شركات القطاع الخاص وروّاد الأعمال الذين يعملون على مشار

في هذه الحلقة من بودكاست سقراط، نستضيف الرئيس التنفيذي لشركة ثقة لخدمات الأعمال، سعادة الأستاذ أيمن بن عبدالله الفلّاج. في المحور الأول، تعرفنا على «شركة ثقة لخدمات الأعمال» وكيف تأسست، وماهي مجالات عمل الشركة كافة. ثم استفسرنا بعد ذلك عن رحلة «شركة ثقة لخدمات الأعمال» في تطوير المنتج أو المنصة القائم العمل عليها. وغطيّنا أهم المؤشرات كنسب التوطين وتمكين المرأة. تحدثنا أيضًا عن أهم المشاريع التي اشتغلت عليها شركة ثقة، واستعرضنا المنصات والخدمات والجهات التي تتعاون معها. كذلك لم نفوت طرح أسئلة أصدقاء سقراط، ومن بينها: لم يحوّل جميع الموظفين لشركة عهد التابعة لشركة ثقة؟ وهل هناك شراكات خارج السعودية؟ ولماذا تنافس الشركة روّاد الأعمال من خلال إدارة منصة اعتماد؟ وهل فُقد حمض الشركة النووي ببحثها عن الإيرادات من أي مصدر؟ وغيرها من الأسئلة الكثير.

في هذه الحلقة من بودكاست سقراط، نستضيف وزير الصناعة والثروة المعدنية ورئيس مجلس إدارة هيئة المحتوى المحلي والمشتريات الحكومية، معالي الأستاذ بندر بن إبراهيم الخريف. بداية حاولنا فهم الصورة الكبرى للقطاع الصناعي، تكملةً لما قدمه لما ضيوفنا السابقون من القطاع الصناعي. والتركيز في هذه الحلقة كان عن المشهد الأكبر من رؤية معالي وزير الصناعة والثروة المعدنية. في بداية اللقاء، استفسرنا عن جذور تحدي قطاع الصناعة في السعودية، ولِمَ يرانا سمو ولي العهد لم ننجح في السنوات الماضية؟ ومن أيّ منطلق يعد هذا الحديث بشرى لمعالي الوزير. تحدثنا أيضًا عن أبرز ما يُحرص عليه من أدوات لتحقيق الاستراتجية الجديدة، وكيف يرد معالي الوزير على من يقول أننا فوتنا قطار الصناعة؟ وأننا لن نكون أرخص من الصين ولا أجود من ألمانيا. كذلك تناولنا مبادرة «صنع في السعودية» التي أطلقت هذا الأسبوع. واستفسرنا عن كيفية ارتباط واستفادة الصنّاع والأفراد بها. كذلك لم يفتنا طرح أسئلة أصدقاء سقراط، ومن بينها موضوع شحّ البيانات المتعلقة بما يثير اهتمام المستثمر. وختمنا اللقاء بمداخلة عزيزة على قلب معالي الوزير، فما هي؟

في الحلقة الختامية لهذا الموسم من بودكاست سقراط نستضيف أمين منطقة الرياض، صاحب السمو الأمير فيصل بن عبدالعزيز بن عيّاف. وتختلف هذه الحلقة عما عداها باستضافتها شخصيّة تهتم شريحة واسعة من أصدقاء سقراط في طبيعة منصبها. وانعكس هذا الاهتمام الكبير في عدد الأسئلة التي تلقيناها، وتلك التي سألناها على مدار ما يزيد عن وقت الحلقة. وانصب التركيز في لقائنا على المفاهيم العامة. ففي محورنا الأول، محور «من أنتم»، استفسرنا عن الفرق بين الأمانة والهيئة الملكية والأمارة، ولمن تعود مرجعية الأمانة: هل تعود للأمارة أو وزارة الشؤون البلدية والقروية والإسكان أو للهيئة الملكية لمدينة الرياض؟ كذلك استفسرنا عن دور الأمانة ونشاطاتها، وعن كيفية التنسيق بين تلك الكيانات المتعددة داخل مدينة الرياض. وتحدثنا أيضًا عمَّا تحقق في مدينة الرياض على مستوى النظافة وإعادة التدوير ودعم الأنشطة التجارية والتراخيص وجودة الطرق واللوحات الإعلانية، وكذلك إزالة الصبات والتشجير. ثم انتقلنا من واقع الرياض إلى مستقبلها، وسألنا ضيفنا إن كان من أهدافنا الوصول إلى خمسة عشر مليون نسمة، أم أنَّ الزيادة السكانية المتوقعة ستأتي نتيجة ا

في هذه الحلقة الاستثنائية المتزامنة مع مرور خمس سنوات على إطلاق رؤية 2030، سيجيب عمر الجريسي على خمس أسئلة، تأتي كالتالي: لِم خضنا هذه الرحلة؟ وإلى أين وصلنا؟ أهناك موعد نهائي نتطلع له، ليتحسن معه وضع المواطن؟ وما مستجدات البرامج التنفيذية؟ ثم أخيرًا، كيف هي نظرة عمر للثلث الثاني من رحلة التحول، والمزمع انتهاؤه بحلول عام 2025. يبدأ عمر الحلقة بقصة شخصية عن تعرض والده لعارض صحي خلال عطلة عائلة. أكثر من مرة، ردد والده جملة «ياليتني ما قلتلكم» بسبب انزعاجه من المكوث في المستشفى. وأخذ وقتًا ليقتنع بأن التدخل في الوقت المناسب، رغم الألم اللحظي للعلاج، كان أمرًا حتميًّا. بهذه القصة، يرغب عمر في توضيح كون القرارات وتبعاتها، حتى ولو كانت مؤلمة على المدى القصير، قد تمنع ما هو أسوأ على الأمد الطويل. لماذا خضنا هذه الرحلة؟ يستذكر عمر المشهد في 2015، وكيف اعتمد الاقتصاد أساسًا على النفط. كما أن التطورات في مجالات الطاقة كانت تشكل خطرًا على الدخل؛ نسب البطالة كانت مرتفعة، وقطاعات عديدة كقطاع الإسكان والصحة تعاني، ناهيك عن مشاكل القطاع الخاص وإسهاماته المتدنية في الناتج المحلي. أين وصلنا في هذه

سولفنا في هذه الحلقة مع عبدالرحمن أبومالح، مؤسس «شركة ثمانية» ورئيسها التنفيذي. هذه الحلقة مختلفة وتأتي بالتزامن مع الإعلان عن استحواذ شركة ثمانية من قبل المجموعة السعودية للأبحاث والإعلام. تحدثنا مع ضيفنا بدايةً عن خبر الاستحواذ وتفاصيله. ثم سألناه عن سبب رفضه فكرة الاستثمار في ثمانية بالأصل، ولماذا تبدل رأيه حول الفكرة مؤخرًا. وما التغييرات التي ستطرأ على نظام عمل ثمانية بعد هذا الاستحواذ، وما التغييرات التي نتوقع رؤيتها في الفترة القريبة. بعدها عدنا مع عبدالرحمن أبومالح إلى بداية ثمانية في 2016، وكيف تطورت منتجاتها في الأعوام اللاحقة. ومتى بدأت ثمانية تدر أرباحًا، وكم تبلغ أرباحها سنويًا؟ ثم تحدثنا عن المنافسة في قطاع صناعة المحتوى، وكيف ستنعش تجربة الاستحواذ السوق. وما التقاطعات التي تجمع ثمانية بالجهات الصحفية القائمة. كل هذه الأسئلة وأكثر يُجيب عنها ضيفنا عبدالرحمن أبومالح، إضافًة إلى حديثه عن رؤيته حول مستقبل ثمانية، ووجهة تركيزها في المرحلة المقبلة.

نستضيف في هذه الحلقة من بودكاست سقراط، الرئيس التنفيذي لهيئة الأدب والنشر والترجمة، محمد علوان. بدايةً تحدثنا عن خبرات الضيف الأدبية والثقافية، حيث احترف الدكتور محمد علوان الرواية قبل قيادة هيئة تُعنى بهذا الإختصاص. ثم سألنا ضيفنا عن تأسيس الهيئة وإرتباطها بوزارة الثقافة وعلاقتها بالقطاعات الثقافية الأخرى، وتحدثنا عن المشهد الأدبي السعودي. انتقلنا بعدها لمعرفة التحديات التي تواجه القطاعات الثلاثة، حيث يرى الضيف أن قطاع النشر مثلًا مشكلة اقتصادية بالأساس. ثم سألناه عن الإنجازات المحققة في كل من القطاعات الثلاث: الأدب والنشر والترجمة. في هذه الأخيرة، سألنا عن الدعم المقدم للمترجمين، كونه أعلى التخصصات الجامعية من حيث عدد الطلبة المتخرجين، دون وجود مسارٍ مهنيٍّ واضح. وطرحنا أيضًا النقد المجتمعي الموجه لإدراج مناهج الفلسفة لطلاب المدرسة وغيرها. لم يفتنا أيضًا طرح أسئلة المهتمين في محور «حكاية مواطن» حول عجزهم التقديم على قاعدة بيانات تفيد المؤلفين. ولم يفتنا السؤال حول معرض الكتاب بنسخته الجديدة، والذي سُجّلت هذه الحلقة في قلبه.

بداية سألنا ضيفنا عن دور الهيئة العامة للغذاء والدواء وتقاطعها مع الأجهزة والأخرى كوزارة الصحة والجمارك وغيرها. ثم دخلنا في تفاصيل دورها الرقابي ووظيفتها. حدثنا الدكتور الجضعي عن المشهد الحالي في القطاع، مستندًا على القضايا التي تشغل الناس من قبيل غلاء أسعار الأدوية وتوفرها. كذلك حاولنا فهم التحول الذي أجرته الهيئة من العلاج إلى الوقاية نتيجة ما أنجزوه من أهداف ومهام، يشرحها لنا ضيفنا بالتفصيل. انتقلنا في الحديث عمّا حققته الهيئة في سلامة الأغذية مثل تخفيض نسبة الزرنيخ في الأرز ونسبة الزيوت المهدرجة، ودورها في مراقبة المنتجات المستوردة وتنظيم العمل في سوق المكملات الغذائية وغيرها.

نستضيف في هذه الحلقة من بودكاست سقراط الرئيس التنفيذي للشركة السعودية للصناعات العسكرية «SAMI»، وليد أبوخالد. بداية سألنا ضيفنا عن دور الشركة وعلاقتها بالجهات الأخرى كالهيئة العامة للتطوير الدفاعي والهيئة العامة للصناعات العسكرية. ثم سألنا ضيفنا عن تعامل الشركة مع التحديات التي تواجهها نظرًا لحساسية القطاع، فمثلًا لماذا يرأس الشركة قيادات أجنبية مطلعة على العمل القائم؟ كذلك حاولنا فهم المقصود بتوطين القطاع العسكري، فهل يشمل رواتب الموظفين والاتفاقيات، أم حيثيات أخرى؟ انتقلنا في الحديث عن الاستحواذات التي حققتها الشركة، أهي إنجاز كما تراه الإدارة، أم احتكار للقطاع لا أكثر؟ ثم سألنا ضيفنا ما إذا كان الأثر المتوقع من الشركة والمذكور في وثيقة برنامج صندوق الاستثمارات العامة قد تحقق، وما تحقق في ملف البحث والابتكار. ولم يفتنا طرح أسئلة أصدقاء سقراط منها: لماذا لا تدعم الشركة السعودية للصناعات العسكرية المبتكرين الشباب؟ وهل تخطط لمشاريع دفاع رقمية؟ وما الذي تقدمه لتدريب وتوظيف المؤهلين في القطاع؟

نستضيف في هذه الحلقة من بودكاست سقراط وزير الشؤون البلدية والقروية والإسكان ماجد الحقيل. بدايةً سألنا ضيفنا عن بداية التغيير، وكيف كان المشهد السابق لقطاع الإسكان وتحدياته؟ ثم دخلنا في تفاصيل تحديات القطاع، أهمها الفجوة بين العرض والطلب وتضخم أسعار العقار في مدينة الرياض حيث ركزنا تحديدًا على فهم الأسباب والحلول المتوقعة. تحدثنا أيضًا عن برامج الوزارة مثل «وافي للبيع على الخارطة» و«إتمام». وسألنا ضيفنا عن السبب وراء عدم وجود أرقام معلنة حول نظام الأراضي البيضاء. انتقلنا بعدها للقطاع البلدي حيث سألنا بدايةً عن سبب دمج الوزارتين، ثم عن خطط الوزارة بشأن تخصيص القطاع، وما الذي سيخصص؟ كذلك لم يفتنا طرح أسئلة أصدقاء سقراط حول عمل الوزارة من بينها: إقرار الكادر الهندسي وإيقافات الأراضي واستمرار دعم القروض العقارية ومستقبل «إيجار».

نستضيف في هذه الحلقة من بودكاست سقراط عبدالله السباعي، الرئيس التنفيذي للمركز الوطني لإدارة النفايات «موان». بدايةً سألنا ضيفنا عن قصة تأسيس المركز، وعن الحاجة له. إذ يرى البعض أن تخصيص مركز لإدارة قطاع النفايات أشبه بالترهل الحكومي. فكيف يوضح ضيفنا هذه النقطة؟ كما سألناه عن علاقة المركز بالجهات الأخرى مثل وزارة البيئة والمياه والزراعة. بعدها تناولنا مع الدكتور عبدالله السباعي رحلة التحول التي بدأت جزئيًا، مستشهدين بواقع القطاع سابقًا، إلى أن أخذ شكله اليوم. وما أ��داف المركز مستقبلًا؟ كذلك حاولنا معرفة أولويات المركز، إذ يقول ضيفنا أنَّ الأولويَّة ليس التدوير بل ألًّا يكون هناك نفايات بالأصل. ثم انتقلنا في الحديث إلى الاستثمار في النفايات وتغيير نظامه، حيث كان الاستثمار في النفايات سابقًا غير متاح، فما هي خطة المركز نحو إتاحته؟ تحدثنا أيضًا عن ارتباط عمل المركز بمفهوم الاقتصاد الدائري، المعاكس للعمل السابق بالاقتصاد الخطي، حيث تنتهي دورة حياة المنتج عند انتهاء استخدامه الأول. ولم يفتنا طرح أسئلة أصدقاء سقراط منها: كيف سيحفز المركز المجتمع على فرز النفايات من المصدر؟ وما هي الوجهة

نستضيف في هذه الحلقة من بودكاست سقراط أمير منطقة عسير، الأمير تركي بن طلال بن عبد العزيز. بدأنا الحلقة بالحديث عن أيام دراسته وحكاية تفوّقه الدراسي، وكيف تأثَّر بسيرة الملك عبدالعزيز. ثمّ انتقلنا إلى تعيينه أميرًا لمنطقة عسير، حيث تحدَّث ضيفنا عن تأسيس هيئة تطوير المنطقة بمراحلها الأربع: التوجيه والاعتماد والتدشين والتنفيذ. كما عرّف لنا المقصود بكلٍّ من الإمارة وهيئة تطوير المنطقة وأمانة المنطقة. بعدها سألنا ضيفنا عن سبب احتياجنا لاستراتيجيات تطوير المناطق، فأجاب أنّ استراتيجيات المناطق جزء من الاستراتيجية العامة للدولة، وترتبط على نحو وثيق بتحقيق رؤية السعودية 2030 كاملةً. ثمّ انتقلنا مع ضيفنا للحديث حول الاهتمام بالتراث والأرض والإنسان، وتوفير فرص التوظيف الجاذبة للشباب، وبعض الإصلاحات في نظام التعليم. كما تحدثنا حول التخصصات المطلوبة والإمكانات اللازم توفرها لضمان استكمال استراتيجيات تطوير المدن عمومًا، ومنطقة عسير خصوصًا.

نستضيف في هذه الحلقة من بودكاست سقراط رئيس مركز الاستحقاق المحاسبي في وزارة المالية، عبدالله المهذل. استهل ضيفنا الحلقة بالحديث عن طفولته وتعصّبه للرياضة، ثم حدثنا عن ابتعاثه وتعرّفه على رياضات جديدة أضافت له اهتمامًا جديدًا باستعمال علوم البيانات في تحليل المباريات. انتقلنا بعدها إلى الحديث حول مفهومين مهمين: الأساس النقدي وأساس الاستحقاق. شرح ضيفنا المفهومين وذكر لنا الفرق بينهما، وتناول بعض تجارب أوائل الدول التي اعتمدت أساس الاستحقاق عوضًا عن الأساس النقدي، وفائدة هذا التحول. كما سرد لنا ضيفنا تفاصيل بدء انتقال السعودية عام 2016 إلى نظام الاستحقاق، وما يرافق ذلك من تحديات مختلفة لضمان التحول بحلول عام 2023. وذكَّرنا أن الاعتماد على الأساس النقدي لن يتوقّف كليًا، لكن الموازنة مطلبٌ هام. اختتمنا الحلقة بالسؤال عن مستقبل تخصص المحاسبة، ويؤمن ضيفنا أن الحاجة لهذا التخصص لن تنقطع مستقبلًا رغم الأنظمة الجديدة والتطورات التقنية، فالحاجة للعنصر البشري ستظل موجودة دائمًا.

نستضيف في هذه الحلقة من بودكاست سقراط رئيسة الجامعة الإلكترونية السعودية، ليلك الصفدي. استهلت ضيفتنا الحلقة بالحديث عن أثر الرياضة والسباحة خصوصًا على نشأتها، تقول الصفدي أنّ الرياضة تعدّت مجرّد هواية لتصبح حاجة لنا جميعًا؛ كونها تساهم في تخفيف ضغوط الحياة العملية. ثم انتقلت للحديث عن قصة إنشاء الجامعة الإلكترونية السعودية استجابةً للنمو في الطلب على التعليم العالي. فتعدّ الجامعة من بين الجامعات الرائدة في تسخير التقنية في التعليم، ودمج مفهومي التعليم المدمج والتعليم التقليدي. كما تؤكّد ضيفتنا على اهتمام الجامعة بالتعليم الذاتي للطالب. اختتمت الحلقة بأجوبتها على أكثر الأسئلة روادًا حول طريقة التعليم ومسألة ضعف التواصل بين الطالب والمنظومة التعليمية، مؤكدة على الدور الثانوي لعضو هيئة التدريس في العملية التعليمية، فقدرة الطالب على التعلم الذاتي هي الأساس.

نستضيف في هذه الحلقة من بودكاست سقراط محافظ الهيئة السعودية للمواصفات والمقاييس سعد القصبي. استهل ضيفنا الحلقة بالحديث عن اختلاف عمل الحكومة اليوم عمَّا كان عليه قبل اعتماد رؤية 2030. فاليوم انعكس وضوح منهجية الرؤية على عمل المؤسسات؛ وأصبح تخطيطها مبنيًّا على أهداف واضحة تتابع الجهة الإشرافية مؤشرات إنجازها. وفي حين كان تحقيق الهدف سابقًا مسؤولية جهة واحدة، أصبح تحقيقه اليوم قائمًا على سلسلة متكاملة من عدة جهات تعمل بتناغم نحو النجاح. تحدّث بعدها ضيفنا عن طريقته في التخفيف من ضغوط العمل، إذ يرى أنَّ أخذ وقت مستقطع بين الحين والآخر يساعد على العودة إلى العمل بتركيز وحماس أكثر، إضافةً إلى ممارسة الهوايات. ويؤكد ضيفنا على عدم إمكانية نمو الاقتصاد وجذب الاستثمارات دون وجود مواصفات قوية وآليات واضحة لضبط السوق والمنتجات المعروضة. وهنا يأتي دور الهيئة السعودية للمواصفات والمقاييس التي تعد جهازًا ممكّنًا لكل النشاطات الاقتصادية الأخرى. كما تناول الحديث مراحل عمل الهيئة والرقابة على المنتجات وحماية المستهلك، وطريقة اعتماد المنتجات بحسب نسبة مطابقتها لمعايير الجودة، واختلاف هذه المعايير بين

نستضيف في هذه الحلقة من بودكاست سقراط، الرئيس التنفيذي للشركة السعودية الاستثمارية لإعادة التدوير «سرك»، زياد الشيحة. بدايةً سألنا ضيفنا عن تأسيس الشركة ودورها ونموذج عملها، ولماذا تحمل عبارة «الاستثمارية» نهاية اسمها. هل هذا يعني أنها شركة استثمارية أم شركة تنفذ المشاريع؟ بعدها تناولنا رفقة ضيفنا واقع قطاع إعادة التدوير سابقًا، لمحاولة فهم ما يعملون عليه اليوم، ومن أين أتت الحاجة لهم وللجهات المشابهة؟ كذلك حاولنا معرفة أولويات القطاع الجغرافية والمناطق التي يشتغلون فيها، وكذا المناطق المستقبلية التي تدخل ضمن نطاق خطتهم الاستراتيجية. تطرقنا أيضًا لمكونات منظومة إعادة التدوير بتفصيل: من أي تبدأ وأين تنتهي؟ كما استشهدنا ببعض النماذج المثالية التي يمكن الوصول لها عند تطبيق إعادة التدوير. تحدثنا أيضًا عن خطهم الزمني خلال الخمس سنوات القادمة. وعن جدوى الاستثمار في هذا القطاع. ولم يفتنا طرح أسئلة أصدقاء سقراط منها: هل يشجع المهندس زياد الشيحة الاستثمار في قطاع إعادة التدوير؟ ما توجه الشركة لدعم المنشآت الصغيرة والمتوسطة والأفراد التي تمل�� جهودًا تخدم القطاع؟ ما دورهم لتمكين المبا

نستضيف في هذه الحلقة من بودكاست «سقراط» الرئيسة التنفيذية لهيئة فنون العمارة والتصميم سمية السليمان. بدايةً سألنا ضيفتنا؛ لماذا الرياض لا تشابه «حي السفارات» كنموذج وتقسيم مثالي؟ واستلهمنا من هذا السؤال الحديث أكثر عن واقع القطاع. بعدها تناولنا برفقة ضيفتنا إمكانية تصحيح الوضع القائم، بما فيه وضع المعماريين والمصممين، ولماذا تناقص عدد المعماريين في آخر إحصائية؟ كذلك حاولنا معرفة تقاطع الهيئة مع الجهات الأخرى مثل وزارة الشؤون البلدية والقروية والإسكان، والمشاريع الأخرى مثل «كود البناء» و«أنسنة المدن». كما سألناها عن السبب وراء وضع هذا الاختصاص تحت وزارة الثقافة، موضحةً لنا الأبعاد والأدوار. تطرقنا أيضًا لقطاعات الهيئة الستة التي يعملون عليها، والتي ستساهم في تحوّل القطاع. تحدثنا أيضًا عن استراتيجية الهيئة، واخترنا منها بعض مبادرات هذه السنة لنفهم ماذا تحقق منها. وركزنا على ميثاق الملك سلمان الذي أطلق مؤخرًا، وهل سيكون كود يلزم تطبيقه؟

نستضيف في هذه الحلقة من بودكاست «سقراط» نائب وزير البيئة والمياه والزراعة منصور المشيطي. بدايةً طلبنا من ضيفنا أن يرسم لنا الصورة الكبيرة للوزارة بعد دمج القطاعات الثلاثة داخلها «البيئة، المياه، الزراعة»، موضحًا لنا دور كل قطاع. بعدها تناولنا مع ضيفنا حقائق القطاعات سابقًا، تحديدًا الفرص التي كانت بأيدينا في 2015 وأصبحت هدرًا دونما استغلال. كذلك حاولنا فهم طموح الوزارة، وما التحوّل الذي يرغبون الوصول إليه؟ ثم انتقلنا في الحديث عن أبرز ما تحقق على مستوى القطاعات الثلاثة، مثل تحرك الوزارة لمواجهة تحدي انقراض الحيوانات وتصحر المراعي وزيادة الغازات الدفينة سنويًا وزيادة الغطاء النباتي وتحلية المياه. تحدثنا أيضًا عن هموم المزارعين وتحدياتهم المصيرية مع توجهات الوزارة مثل تحديد المحاصيل المطلوبة، وفتح الاستيراد الذي يعد منافسًا لهم وقاتلًا للمحاصيل. فهل ستقدم الوزارة خارطة واضحة للمزارعين تحقق استدامة الزراعة وتسمح لهم بالتخطيط لمحاصيلهم؟ ولم يفتنا طرح أسئلة أصدقاء «سقراط» على ضيفنا ومنها: ارتفاع قيمة فواتير المياه وتراخيص المخيمات ومنع الاحتطاب. وهل تنسق الوزارة مع البلديات لضبط أعمال

نستضيف في هذه الحلقة من بودكاست «سقراط» المديرة التنفيذية للاستثمار في الشركة السعودية للاستثمار الجريء نورة السرحان. وتأتي هذه الحلقة امتدادًا لحلقة سابقة مع الرئيس التنفيذي للشركة. بدايةً تحدثنا مع نورة السرحان عن كواليس مرحلة ما قبل التأسيس التي تخللها كثير من التحديات، حيث كانت ضيفتنا جزءًا رئيسًا من هذا العمل. فوصفت لنا الوضع الراهن في ذاك الوقت، وكيف بدأوا من حيث انتهى الآخرون، وشاركتنا النماذج العالمية التي اطلعوا عليها. ثم انتقلنا للحديث عن دور الشركة ونموذج عملها ومسارات إنفاقها. كيف تُصرف هذه المبالغ، وما مستجدات العمل على ذلك؟ خصوصًا وقد أشارت ضيفتنا إلى استحداث برامج أخرى. تحدثنا أيضًا عن السبب وراء الترتيب المتراجع للسعودية على مستوى المنطقة في عدد الصفقات وقيمتها في الوقت الذي يوجد فيه كثير من رؤوس الأموال، وعدم تناسب هذا الترتيب مع حجم اقتصادها. تناولنا بعدها إنجازات الشركة وتحديثاتها، فتكلمنا عن عدد الشركات المستثمر فيها، وعدد الصفقات والمبالغ التي صُرفَت. كما سأ��نا ضيفتنا عن أبرز نماذج تخارج الشركات. ولم يفتنا طرح أسئلة أصدقاء «سقراط» على ضيفتنا، منها: كيف تضمن ا

نستضيف في هذه الحلقة من بودكاست «سقراط» المشرف العام التنفيذي لمستشفى الملك فيصل التخصصي ومركز الأبحاث ماجد الفياض. بدايةً طلبنا من ماجد الفياض أن يصحِّح أو ينفي الصورة التي رسخت في أذهان من عاصروا بدايات هذا الكيان. حيث يقول كبار السن «منذ أن اُفتتح هذا المستشفى شعرنا بأنه الأكثر موثوقية والأقرب إلينا، بينما أصبح اليوم خاصًا بأصحاب المعالي والأمراء والفئات الأخرى، والعلاج فيه ليس بالسهل أو المتاح.» ثم انتقلنا للحديث عن تأسيس المستشفى وحوكمته، ولماذا المستشفى مستقل ولا يتبع لوزارة الصحة؟ وهنا أسهب ضيفنا بالحديث حول الفئات التي تُعالَج في المستشفى، وآلية العلاج والانضمام. تحدثنا أيضًا عن إنجازات المؤسسة، كيف تعد «نسبة بقاء المرضى» أهم رقم لديها، ولماذا يهدفون إلى خفضه. كما تحدثنا أيضًا عن بقية الإنجازات. تناولنا بعدها أهم قرار صدر بشأن المؤسسة المتمثل في تحويلها إلى كيان غير ربحي، وما المقصود بـ«مؤسسة ذات طبيعة خاصة»؟ كما استفسرنا عن ماهية هذا التغيير، ولماذا جاء وماذا سيغير سواءً بطبيعة العلاج أو الاستراتيجية، أو حتى المنسوبين. وهنا طرحنا السؤال الأهم :هل سيتسبب هذا التحول في إنهاء

نستضيف في هذه الحلقة من بودكاست «سقراط» الرئيس التنفيذي للمركز الوطني للرقابة على الالتزام البيئي علي الغامدي. بدأنا الحلقة بحديث سريع عن كونه ابنًا لدبلوماسي وأثر ذلك على تكوين شخصيته. إذ فسَّر ضيفنا كيف يساعده ذلك في اتخاذ القرارات وفهم الواقع أكثر وإدراك التنوع الثقافي

نستضيف في هذه الحلقة من بودكاست «سقراط» المستشار في الديوان الملكي ورئيس لجنة برنامج التحول الوطني ونائب رئيس مجلس إدارة صندوق التنمية الوطني محمد التويجري. ضيفنا قائدٌ يحمل ثلاث قبعات قيادية، فحاولنا تغطيتها قدر الإمكان. فسألنا ضيفنا بدايةً عن كيفية عمل العقل المدبر

نستضيف في هذه الحلقة من بودكاست «سقراط» العضو المنتدب لشركة كروز السعودية فواز فاروقي. بدايةً حدثنا ضيفنا عن فكرة الشركة، لماذا تأسست وما القطاع الذي تحاول خلق فرصة فيه؟ وكونها شركة لها أهداف ربحية، فمن أين مصادر دخلها؟ الشركة تابعة لصندوق الاستثمارات العامة، لذلك خضنا قليلًا في تفاصيل

نستضيف في هذه الحلقة من بودكاست «سقراط» محافظ المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني أحمد الفهيد. سألنا ضيفنا بدايةً عن أجمل منظر شاهده من سماء السعودية مع ممارسته هواية الطيران. ومنها انتقلنا إلى الحديث عن تاريخ إنشاء المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني، دورها والتحولات التي مرّت ولا تزال تمرّ

الحلقة التعريفية ببودكاست احتيال من ثمانية

نستضيف في هذه الحلقة من بودكاست «سقراط» مساعد وزير المالية للسياسات المالية الكليَّة والعلاقات الدولية عبدالعزيز الرشيد. بدايةً حاولنا فهم وكالات الوزارة التي يشغل ضيفنا قيادتها، وما المقصود بـ«العلاقات الدولية» داخل منظومة المالية؟ كما أسهبنا في تبسيط مفهوم الاقتصاد لغير المتخصصين

نستضيف في هذه الحلقة من بود��است «سقراط» الرئيس التنفيذي للمركز الوطني لتنمية الحياة الفطرية محمد قربان. سألنا ضيفنا بدايةً عن التحوّل من «الهيئة السعودية للحياة الفطرية» إلى «المركز الوطني لتنمية الحياة الفطرية» والتي كانت تُعنى بأدوار المركز اليوم. لماذا حدث هذا التحوّل وما التحديات التي واجهت الهيئة سابقًا؟

نستضيف في هذه الحلقة من بودكاست «سقراط» المدير العام للمركز الوطني لقياس أداء الأجهزة العامة «أداء» راشد القعود. بدايةً تحدثنا مع ضيفنا حول جهاز «أداء» إذ ربطناه مع حلقتنا السابقة عام 2019 مع قائده السابق إبراهيم نياز حيث تحدثنا عن دوره ومهامه وهيكلته. كان محورنا الأساسي في هذه الحلقة «وش أخبار رؤيتنا؟

نستضيف في هذه الحلقة من بودكاست «سقراط» الرئيس التنفيذي لهيئة التراث جاسر الحربش. بدايةً تحدثنا مع ضيفنا حول ملف التراث في السعودية، إذ سبق العمل عليه لأكثر من ستين سنة قبل أن يتحوّل إلى تأسيس الهيئة لتكون مسؤولة عنه تحت وزارة الثقافة. كما تحدثنا عن اختصاصات الهيئة، وكيف تتقاطع مع الجهات الأخرى

نستضيف في هذه الحلقة من بودكاست «سقراط» الرئيس التنفيذي للشركة الوطنية لخدمات كفاءة الطاقة «ترشيد» وليد الغريري. بدايةً تحدثنا مع ضيفنا بشكل عام حول المشهد السابق لقطاع الطاقة، وما المشكلة في استهلاكنا لها؟ ولماذا نحتاج لشركة مثل «ترشيد»؟ إذ تعد الشركة، كما أوضح ضيفنا،

نستضيف في هذه الحلقة من بودكاست «سقراط» محمد البطي، الرئيس التنفيذي للشركة الوطنية للإسكان. بدأنا بسؤال ضيفنا: ما الشركة الوطنية للإسكان؟ ولماذا وجدت؟ وكيف تعمل مع وزارة الشؤون البلدية والقروية والإسكان بوصفها ذراعًا استثماريًا لها؟

نستضيف في هذه الحلقة من بودكاست «سقراط» بدر الكحيل، الأمين العام لمؤسسة محمد بن سلمان «مسك». بدأنا بسؤال ضيفنا عن لقائه الأول بسمو ولي العهد الأمير محمد بن سلمان، إذ هو البداية التي انتقل فيها من القطاع الخاص إلى الحكومي. فوددنا استفتاح حلقتنا بهذه القصة

نحرص دائمًا في بودكاست سقراط على فترات المراجعة والتطوير. ففي فترة الانقطاع السابقة، كلما تساءلنا «من نحن؟»، «لماذا بدأنا البودكاست؟»، «ما الهدف منه؟» كانت أجوبتنا، وما زالت، تتمحور حول توثيق رؤية المملكة 2030

نستضيف في هذه الحلقة من بودكاست «سقراط» الدكتور عبدالعزيز السويلم، الرئيس التنفيذي للهيئة السعودية للملكية الفكرية. استهل ضيفنا الحلقة بالحديث عن القيمة الجوهرية للمحافظة على الملكية الفكرية، وتكلم عن مراحل التطور التاريخي لها. ثم بيّن كيف تكون براءات الاختراع عبئًا على الاقتصاد.

نستضيف في هذه الحلقة من بودكاست «سقراط» عبدالعزيز العمران، الشريك المؤسس والمدير التنفيذي لـ«تأثير المالية» (IMPACT 46). تناولنا الاستثمار في الحلقات السابقة من زاوية الجهات الحكومية، ولكن في حديثنا مع العمران ركزنا على زاوية القطاع الخاص، إضافة إلى الاستثمار الجريء قبل الرؤية وبعدها،

نستضيف في هذه الحلقة من بودكاست «سقراط» المهندس خالد الحصان، الرئيس التنفيذي لمجموعة تداول السعودية. استهل ضيفنا الحلقة بالحديث عن قصة مجموعة تداول السعودية والشركات التابعة لها، شارحًا تفاصيل كل شركة

نستضيف في هذه الحلقة من بودكاست «سقراط» عبدالعزيز المقبل، المختص في شؤون الطاقة. بدأنا الحلقة بعرض لمحة تاريخية عن علاقة السعودية بقطاع الطاقة، بدءًا من التنقيب واكتشاف بئر الخير في الدمام عام 1938 وحتى اليوم. يحكي المقبل عن تميّز السعودية في إسهام المواطن في قطاع الطاقة منذ البداية

نستضيف في هذه الحلقة من بودكاست «سقراط» سلطان البازعي، الرئيس التنفيذي لهيئة المسرح والفنون الأدائية، والمكلف على هيئة الموسيقا. بدأنا بسؤال ضيفنا عن الفرق بين أن يكون مختصًّا خارج دائرة المنظومة، وبين كونه في موقع القرار وتولّي القيادة، بعدما انتقل من الصحافة إلى الإدارة الثقافية.

نستضيف في هذه الحلقة من بودكاست «سقراط» أحمد الزيني، الرئيس التنفيذي لشركة فودكس. تناول الحديث رحلة شركة فودكس، إذ عاصرت منظومة ريادة الأعمال والتمويل والاستثمار الجريء قبل الرؤية وبعدها. تحدّث الزيني بدايةً عن خبرته في التصميم والبرمجة أيام دراسته الجامعية، وتعرّفه على شريكه مصعب العثماني

نستضيف في هذه الحلقة من بودكاست «سقراط» الدكتور فؤاد بن أحمد آل الشيخ مبارك، رئيس المؤسسة العامة للريّ. تحدثنا في البداية عن الزراعة في الأحساء، ومنها انتقل ضيفنا للحديث عن المؤسسة العامة للريّ، والسياق التاريخي لها، وارتباطها الوثيق بالأحساء. إذ تميّزت واحة الأحساء بينابيع طبيعية متدفقة يستفيد منها

نستضيف في هذه الحلقة من بودكاست «سقراط» محمد سعد آل جابر، المختص في شؤون الاقتصاد وسوق العمل السعودي. تناولنا في الحلقة مشكلة البطالة في سوق العمل وجذورها وأثرها على الاقتصاد، واستعرضنا بعض الحلول الممكنة لها. بدأ ضيفنا الحديث عن خطط التنمية في السعودية،

نستضيف في هذه الحلقة من بودكاست «سقراط» مجيد العبدالجبار، الرئيس التنفيذي للأعمال وأسواق المال في الشركة السعودية لإعادة التمويل العقاري. قد لا يكون نشاط إعادة التمويل واضحًا للكثير، ويجهل البعض دوره وأهمية وجوده. وضح لنا العبدالجبار، في بداية حديثنا

نستضيف في هذه الحلقة من بودكاست «سقراط» سمو الأمير فيصل بن عبدالله المشاري، الخبير بقطاع التعليم. تناولنا في هذه الحلقة واقع تعليمنا اليوم، ومؤشرات قطاع التعليم من مرحلة الطفولة المبكرة، مرورًا بالتعليم العام، وحتى التعليم الجامعي.

نستضيف في هذه الحلقة من بودكاست «سقراط» بدر بن عبدالرحمن القاضي، نائب وزير الرياضة. بدأنا بسؤال ضيفنا عن تحول الهيئة العامة للرياضة إلى وزارة، والفرق بينهما. وامتد حدّيثنا إلى أهم الإنجازات، مثل المشاركة المجتمعية، إذ يرى أن الوعي بأهمية الرياضة وتأثيرها على الصحة والتعليم،

نستضيف في هذه الحلقة من بودكاست «سقراط» رشود الخريّف، المختص في الجغرافيا السكانية والديموغرافيا. يرتبط عدد السكان والمجتمع بالاقتصاد بعلاقة وطيدة، فيؤثر كلٌ منهما في الآخر. سألنا ضيفنا بداية إن كانت كثرة السكان نعمة أو نقمة، إذ يأتي دور السياسة السكنية هنا فتنظر للموارد المتاحة والإمكانات التنموية في الدولة

نستضيف في هذه الحلقة من بودكاست «سقراط» عبدالله بن ناصر آل عياف القحطاني، الرئيس التنفيذي لهيئة الأفلام. في بداية اللقاء وصف ضيفنا تاريخ المشهد السينمائي في السعودية، وغياب صناعة الأفلام في الماضي. ودور هيئة الأفلام وعلاقتها بالإعلام المرئي والمسموع ومهرجان البحر الأحمر. يرى آل عياف بأن تطوير المواهب

نستضيف في هذه الحلقة من بودكاست «سقراط» فهد بن سعد بن نافل، رئيس مجلس إدارة نادي الهلال. بعدما سألنا ضيفنا عن ماهية الأندية ومن يملكها، وما علاقتها بوزارة الرياضة ورابطة دوري المحترفين والأعضاء الذهبيين؟ انتقلنا للنقاش حول استراتيجية نادي الهلال ومحاورها الأربعة: التفوق الرياضي، التميّز المؤسسي،

نستضيف في هذه الحلقة من بودكاست «سقراط» ياسر بن عثمان الرميان، محافظ صندوق الاستثمارات العامة. ما حكاية تعيينه محافظًا لصندوق الاستثمارات العامة، وهو الذي كان يرشح لولي العهد القيادات لهذا المنصب؟ ومن أين بدأت رحلة تحول الصندوق؟ وما رؤية ولي العهد آنذاك؟ إذ يقول الرميان: كان أول ما قمنا به فحصًا

نستضيف في هذه الحلقة من بودكاست «سقراط» عبدالله الجريوي، الرئيس التنفيذي لشركة أبيان المالية والمهتم بالادخار والاستثمار. تحدّثنا عن الاستثمار في العديد من الحلقات السابقة من جانب الجهات الحكومية. لكننا ركزنا في هذه الحلقة على الفرد، وكيف يواجه تحديات ارتفاع الأسعار وزيادة تكاليف المعيشة. كما عرّفنا الادخار، وأنواع الأصول والفرص الاستثمارية. يقول الجريوي إن هناك أربعة مفاهيم مالية تؤثر على طريقتك في

نستضيف في هذه الحلقة من بودكاست «سقراط» سمو الأمير فهد بن جلوي بن عبدالعزيز بن مساعد، نائب رئيس اللجنة الأولمبية والبارالمبية السعودية. سألنا ضيفنا في بداية الحلقة عن اللجنة الأولمبية والبارالمبية السعودية، وما دورها، وما فكرة «الألعاب السعودية». ولماذا دولة مثل السعودية بهذا الحجم من الشباب